Neurodiversität betrifft rund 15 bis 20% der Menschen. Menschen mit ADHS, Autismus oder Legasthenie brauchten früher viel Glück, um eine Tätigkeit zu finden, die Ihrer Art der Wahrnehmung, der Entscheidungsfindung und ihrer Kommunikation entgegenkam. Vielfach wurde die Andersartigkeit als Unfähigkeit, Unwilligkeit oder Übersensibilität abgetan und die Belastetheit der Neurodivergenten im standardisierten Arbeitsumfeld ignoriert. Die Glücklichen der Neurodiversen fanden ideale Umfelder vor, sprich gute Führungskräfte und reife Organisationen und wurden beruflich sehr erfolgreich. Die weniger Glücklichen scheiterten an den für sie unpassenden Bedingungen in den Unternehmen. 

Heute wächst das Wissen und das Verständnis hinsichtlich der speziellen Talente der neurodivergenten Menschen. Menschen mit autistischen Zügen konnten auf diese Weise zum Teil sensationell erfolgreich in der Informatik oder im Finanzwesen wirken. Menschen mit Legasthenie zeigen unter anderem durch ihre ungewöhnliche Fähigkeit zu räumlichem Denken herausragende Leistungen in Architektur oder Design, aber auch im Handwerk oder in der Chirurgie. Menschen mit ADHS sind kreativ und schnell in der Problemlösung - das macht sie zu rüchtigen Vertriebler*innen und erfolgreichen Unternehmer*innen.     

Was muss ich also als Unternehmen tun, um die enorme Bereicherung, die sich durch die kognitiven Profile mit den außergewöhnlichen Fähigkeiten in Bereichen wie kreativer Problemlösung, Hyperfokus, Detailgenauigkeit und Mustererkennung ergeben, nutzen zu können? 

Dazu habe ich hilfreiche Schritte in einem Blogbeitrag zusammengetragen. Wenn Du einen Sparringspartner suchst, mit dem Du einen Fahrplan das Thema Umgang mit Neurodiversität für Dein Unternehmen entwicklen kannst, melde Dich gern bei mir. 

Sascha Lobo, der einflußreiche Influencer für digitale Themen in Deutschland, hat einen hoffnungsvollen Blick auf KI und Deutschland geworfen. Er postuliert eine mögliche neue Gründerzeit - ähnlich wie vor 150 Jahren. Das ist überraschend, aber nicht ganz aus der Luft gegriffen. 

In der Gründerzeit des 19. Jahrhunderts wurden die noch heute weltweit bekannten deutschen Konzerne gegründet: Bosch, Siemens, Mercedes, Bayer, Henkel, Continental, BASF und so weiter. Warum entstanden gerade zu dieser Zeit diese Innovationen? Die Elektrifizierung und die Eisenbahn hatten viele Menschen beflügelt, den technologischen Fortschritt aktiv mitzugestalten. Das brachte die Tüftler*innen auf das Spielfeld.  

Heute sieht Sascha Lobo neue Anzeichen für ein neues "KI-Tüftlertum":
- OpenAI veröffentlichte im letzten Jahr Zahlen, nach denen Deutschland an Platz zwei steht, was die Nutzung der KI-Schnittstelle angeht, nur hinter den USA.
- auch schon im letzten Jahr hat das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung herausgefunden, dass über 60% der Menschen in Deutschen Büros längst KI für die Arbeit benutzen, die Mehrheit – Zitat – "allerdings werden KI-Anwendungen mehrheitlich nicht vom Arbeitgeber eingeführt, sondern informell genutzt."

Heisst: Es wird schon kreativ mit der neuen Technologie umgegangen. Die heutigen Tüftler*innen laden die hochgeheime Geschäftsdaten-Excel runter aus dem Intranet (oder wo sowas heute verbreitet wird) und laden sie bei ChatGPT wieder hoch. Sie schaffen so eine Grafik von mittlerer Imposanz und drei leicht verdrechselte Sätze, die beim Vorstand besser ankommen als "Sorry, habs verbockt". Tüftler schaffen Lösungen. 

Das Ausprobieren und Tüfteln mit KI wird möglicherweise einen neuen Erfolg analog zur damaligen Gründerphase antreiben, da heute viele Menschen darüber nachdenken, was zu tun ist, damit der eigene Job in fünf Jahren noch existiert. Aktuell hat nur noch niemand eine wirkliche Ahnung, was genau dafür zu tun ist. Aber so ist das mit dem Tüfteln eben.